返回
列表
8月16日，四川路橋黨委副書記、副董事長、總經理羊勇帶隊到路橋集團開展安全環(huán)保專題調研。
調研組一行首先聽取了路橋集團安全環(huán)保工作匯報，隨后雙方與會人員就如何提升安全環(huán)保管理水平、落實雙重預防機制、壓實全員安全生產責任、夯實“三基”管理、實現基層減負增效等方面進行了深度交流，為下一步路橋集團不斷強化安全環(huán)保管理工作形成了有效共識。
羊勇指出，路橋集團作為四川路橋核心子集團，深刻汲取“8·21”山洪災害事件經驗教訓，工作舉措具體有效，安全環(huán)保管理總體可控，但形勢依然嚴峻。結合路橋集團生產經營特點，提出了安全環(huán)?！叭ァ惫ぷ饕蟆?/span>
一是抓思想意識建設。廣大干部職工要圍繞中心工作，充分認識到安全管理工作的政治屬性，提高政治站位，強化工作作風，提高服務水平，以時時放心不下的責任感，向下向下再向下，為一線項目服好務、把好關；要充分認識到質量與安全的緊密性，嚴把施工質量關；要統(tǒng)籌均衡推進項目安全、環(huán)保、質量、進度、效益、廉潔等全要素管控；同時，要高度重視國省干線、低風險、收尾項目的管控，加強項目建設指導、服務、監(jiān)管。
二是抓責任落實。要抓細抓實全過程、清單式、閉環(huán)式管理；從源頭強化設計、施工的深度融合，提升本質安全水平；要加強對制度體系的梳理，確保各管理層級、環(huán)節(jié)有效銜接；同時，要加強“三基”（基層、基礎、基本功）工作建設，強化技能型人才儲備和產業(yè)工人培訓。
三是抓好工作成效。要以結果為導向，狠抓產業(yè)工人安全行為是否規(guī)范、安全習慣是否養(yǎng)成、安全風險是否可控、安全隱患是否消除，做到安全管理的常態(tài)化與長效化。
羊勇要求，一是要堅決扛起安全生產、防災減災救災重大政治責任，深刻汲取事故教訓。目前正值“七下八上”關鍵時期，要用活用好“末端發(fā)力終端見效”“四不兩直”“兩書一函”等工作機制，嚴格汛期值班值守和精準調度，預防澇旱急轉，加強項目部駐地、工棚廠房地災排查和評估，嚴格執(zhí)行“三個避讓”“三個緊急撤離”剛性要求；要從理念上進行革命更新，倡導“零死亡”理念，堅決遏制較大及以上亡人事故，徹底摒棄“擺平思想”，倒逼安全管理進步；要堅持“四不放過”“三鐵”（鐵心布置、鐵面檢查、鐵腕執(zhí)法）原則開展安全管理工作，實現精準追責。
二是要夯實基礎，全面提升本質安全水平。要全面落實全員安全生產責任制，堅決防止方案與施工“兩張皮”現象，加強產業(yè)工人的針對性教育培訓，做實做細網格化管理，量化安全檢查和整改閉環(huán)。
三是要高度重視，認真做好中央環(huán)保督察迎檢工作。要圍繞本輪央督重點，認真梳理整改項目建設過程中存在的問題，上下合力做好要素保障，集中攻堅確保及時整改閉合銷號；要端正態(tài)度，正確對待各級檢查督查，積極回應各方整改要求，確保不出現突出問題和反面典型案例。
四川路橋黨委委員、路橋集團黨委書記、董事長張航川，路橋集團在家領導班子、相關部門負責人參加了調研，四川路橋安全環(huán)保與應急管理部、經營建設管理部相關人員陪同調研。
抖音號
視頻號
公眾號
