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按照省總工會(huì)《關(guān)于做好 2022 年度勞動(dòng)和技能競(jìng)賽工作的通知》（川工發(fā)〔2022〕1 號(hào)）和蜀道集團(tuán)《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》（蜀道司工〔2021〕4 號(hào)）精神，為進(jìn)一步發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽的示范引領(lǐng)作用，以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體廣泛動(dòng)員職工群眾投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，立足崗位建功立業(yè)，推動(dòng)四川路橋高質(zhì)量發(fā)展。

路橋集團(tuán)二分公司自隆連接線項(xiàng)目、新材料集團(tuán)新鋰想公司正極材料項(xiàng)目，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，按照立足崗位建功立業(yè)的競(jìng)賽要求，充分發(fā)揮職工群眾崗位建功主力軍作用，確保重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽參賽面、建設(shè)周期100%覆蓋。

新材料集團(tuán)新鋰想公司正極材料項(xiàng)目

勞動(dòng)競(jìng)賽的開展情況

本次建設(shè)任務(wù)為3棟三元廠房施工，三元廠房為四層（局部一層）鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)封閉式廠房，長(zhǎng)118.50米，寬98.00米，建筑高度為23.8米。項(xiàng)目總建筑面積約69000m2，總工期180天，分別于2022.2.28移交5#廠房、2022.3.30移交3#廠房、2022.4.30移交4#廠房。競(jìng)賽以“保工期，保安全，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，爭(zhēng)一流，樹形象”為目標(biāo)，通過比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比精神文明建設(shè)把競(jìng)賽指標(biāo)與施工計(jì)劃同步安排，同步實(shí)施，堅(jiān)決按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化競(jìng)賽期間的施工過程控制，在工前準(zhǔn)備、工中控制、工序銜接上狠下功夫，使整個(gè)賽程都處于受控狀態(tài)，保證競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。競(jìng)賽活動(dòng)要圍繞公司“定計(jì)劃、抓落實(shí)、糾偏差”的“三步曲”管理工作，通過黨政工齊抓共管，充分發(fā)揮各級(jí)組織的作用和積極性，把競(jìng)賽熱潮推向高潮，最終提前20天完成既定任務(wù)。

開展正極材料生產(chǎn)車間班組勞動(dòng)競(jìng)賽

為提升車間班組管理水平，控制生產(chǎn)成本，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，增強(qiáng)相互競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造積極向上氛圍，在正極材料生產(chǎn)車間開展班組評(píng)比，各班組之間形成了“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)整體提升明顯。自7月開展以來，7月26日起至8月25日止，成品合格率為90.1%，金屬回收率為78.3%，供貨準(zhǔn)時(shí)交付率65.3%；8月26日起至9月25日止，計(jì)劃完成率100.89%、成品合格率100%、金屬回收率100.5%、準(zhǔn)時(shí)交付率100%。

“降低三元正極材料后處理篩網(wǎng)破損率”小革新

根據(jù)2022年3月、4月統(tǒng)計(jì)三元正極材料1、2、3號(hào)產(chǎn)線的后處理篩上物重量分別為1號(hào)產(chǎn)線為89.88,kg、76.3kg，2號(hào)產(chǎn)線為92.52kg、68.83kg，3號(hào)產(chǎn)線為123.72kg、91.02kg，平均每日產(chǎn)生的篩上物中會(huì)有正常料混入篩上物中。篩上物本應(yīng)該報(bào)廢的，而篩上物處理成本較高，對(duì)設(shè)備損傷也較大，為了降低正常料混入篩上物中，在篩上物清理操作方法上進(jìn)行了小革新。采取措施避免合格物料混入篩上物中，同時(shí)也可避免篩上物中有正常料再次返工。因此對(duì)該工序的清理篩上物的操作方法進(jìn)行了小革新，解決問題的方法如下：一是理篩上物前，停止管道下料并延長(zhǎng)篩網(wǎng)振動(dòng)時(shí)間，以使合格物料與篩上物分開；二是清理篩上物前，拆篩上的軟連接前作業(yè)人員手動(dòng)將軟連接多晃動(dòng)以使合格物料掉入篩上正常流轉(zhuǎn)至后工序，避免軟連接中的合格物料和篩上物混合。三是沒有合格物料混入的篩上物直接報(bào)廢，減少不必要的返工成本。通過5、6、7、8月統(tǒng)計(jì)篩上物與3、4月對(duì)比，篩上物有明顯降低，每條線平均減少按1.5kg計(jì)算，按材料價(jià)格30萬(wàn)/t計(jì)算，按一個(gè)車間4條產(chǎn)線計(jì)算，按每年330天計(jì)算，每年可以減少不低于60萬(wàn)/年的經(jīng)濟(jì)效益。該方法可運(yùn)用公司所有廠房的產(chǎn)線，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都較為明顯。

路橋集團(tuán)二分公司自隆連接線項(xiàng)目

勞動(dòng)競(jìng)賽的開展情況

自隆連接線項(xiàng)目圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“工人先鋒號(hào)”為目標(biāo)，創(chuàng)新開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2021年度，項(xiàng)目采用“短程生產(chǎn)型”勞動(dòng)競(jìng)賽模式，以項(xiàng)目全年關(guān)鍵重要性施工節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成情況作為考核點(diǎn)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)任務(wù)和各隊(duì)伍班組工作安排，迅速掀起施工熱潮，助力項(xiàng)目完成產(chǎn)值7.6億元，200%完成目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)五次在業(yè)主公司勞動(dòng)競(jìng)賽、安全專項(xiàng)考核、各類綜合檢查中榮獲第一名。

自2022年勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來，在貫徹落實(shí)上級(jí)單位的工作部署下，自隆連接線項(xiàng)目積極響應(yīng)、科學(xué)組織、多籌并舉，在各工區(qū)開展2022年短程生產(chǎn)型勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，迅速掀起施工建設(shè)高潮。

面對(duì)近期四川省疫情防控異常嚴(yán)峻的形勢(shì)，項(xiàng)目部按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體思路，統(tǒng)籌安排疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，確保疫情防控和生產(chǎn)建設(shè)“兩手抓”“兩手硬”。項(xiàng)目部全體職工戰(zhàn)高溫、防疫情，嚴(yán)格實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，在項(xiàng)目駐地封控前安排技術(shù)人員駐扎各工區(qū)，保障生產(chǎn)建設(shè)工作有序推進(jìn)，切實(shí)做到疫情防控形勢(shì)下生產(chǎn)不停工，開足馬力助推項(xiàng)目完成年度目標(biāo)任務(wù)。